|
|
> Vývoj a výsledky
2010
V tomto roce jsme začali pracovat v kompletním týmu. Nastoupila Alena Mirgová, s níž se objevil i příliv mladých klientů (pracovala na blocích primární prevence na zručských školách). Počet klientů nestoupl, ale došlo ke generační výměně, která nám umožnila začít pracovat i
skupinově.
Od května nám provoz zkomplikovala započatá rekonstrukce sousední budovy, ze které bude od dubna roku 2011 klub K 2, který bude určen klientům od 19 do 26 let. Tomu bude odpovídat i program a služba.
Díky tomu jsme podepsali trojstrannou dohodu s kutnohorskou Probační a mediační službou. Budeme pro ni zajišťovat sociální poradenství a dohled nad zručskými klienty. Budou zde odpracovávat OPP a SPČ. Vznikne zde terapeutická skupina, v níž se budeme zaměřovat na resocializaci a stabilizaci existenčně neukotvených starších dospívajících ze Zruče a okolí.
Během roku jsme rozšířili cílovou skupinu o rodiče, kterým poskytujeme konzultace a poradenství. V létě jsme uspořádali druhý ročník Kotelnafestu.
Během roku v klubu vznikla poměrně rodinná atmosféra, která napomohla sblížení klientů z blízkého dětského domova a speciální školy. Přestože většinu roku byl provoz ztížen stavbou a opakovanými potopami suterénu našeho zařízení, po celou dobu včetně prázdnin byl klub neustále plný dorostu a a aktivit, které jsou posláním našeho zařízení. A to přesto, že nad námi visí damoklův meč v podobě krajem nepřerozdělených peněz z EU, což personálu na klidu k práci nepřidalo.
V roce 2010 pracuje tým nadále pod supervizí MUDr. Zuzany Pinďákové.
2009
Třetí rok existence zařízení byl ve znamení stabilizace. To se projevilo snížením počtu klientů (opadlo jejich první nadšení), ubylo občasných kontaktů a došlo k intenzivnější a dlouhodobější práci s klienty. Cílovou skupinu definovanou ve veřejném závazku jsme rozšířili o rodiče dětí ve věku cílové skupiny. Zavedli jsme poradenství s uživateli drog.
V druhé polovině roku se podařilo zkompletovat tým. Kromě vedoucího působí v klubu tři pracovníci (jedna žena a dva muži). Se stávajícími klienty jsme službu konkretizovali a od převážně volnočasových aktivit přecházíme k dlouhodobější individuální práci (případová práce, poradenství, individuální vzdělávání a doučování). Intenzivněji pracujeme s klienty, kteří mají problém s užíváním psychotropních látek.
Na základě vývoje v roce 2009, kdy se ustálila klientela a rozšířili jsme cílovou skupinu i nabídku služeb, se chystáme diferencovat službu pro mladší a starší klienty. Koncem roku 2010 by měla být dokončena rekonstrukce vedlejší budovy, kde bude sídlit klub pro klienty ve věku od osmnácti do dvaceti šesti let. Své zázemí zde bude mít rovněž probační a mediační služba a Mateřské centrum města Zruč, což umožní blízkou spolupráci ve prospěch klienta.
Během roku 2009 využívalo pravidelně našich služeb 140 mladých, do osmnácti let bylo 83 a nad osmnáct let 57 klientů. Navštěvovalo nás 103 chlapců a 37 dívek. Během roku jsme získali 31 nových klientů, z nichž všichni chodí do klubu i nadále.
Kromě zachování stávajících služeb v minimálně takové kvalitě jako doposud bychom v roce 2010 chtěli úspěšně zahájit provoz Kotelny 2 a nadále se soustředit na individuální práci s klientem a poradenství.
V roce 2009 pracuje tým nadále pod supervizí MUDr. Zuzany Pinďákové.
2008
V roce 2008 jsme se zapojili do interní celoprostorové akce – soustředili jsme se zejména na zavádění standard sociálních služeb do našich koncepčních materiálů a tím i na stabilizaci NZDM a profesionalizaci námi poskytovaných sociálních služeb. Od února do října jsme se věnovali koncepční práci, zaměřené zejména na sjednocení formy stávajících a doplnění chybějících manuálů, a tím i vytvoření operačního manuálu. V závěru roku pak NZDM Kotelna prošlo úspěšně hodnocením ČAS.
Souběžně s dílčími změnami v poskytování sociálních služeb probíhala informační kampaň určená klientům klubu i zručské veřejnosti. Pro klienty klubu byly navíc po celý rok opět připraveny zajímavé akce, filmový klub, besedy, sportovní turnaje a přes léto Kotelna nabízela i vícedenní aktivity. V říjnu se Kotelna podílela významnou měrou na organizaci kolínského koncertu při Turné pro nízkoprahy II. V prosinci Kotelna uzavřela partnerskou dohodu s PMS a nabízí klientům NZDM možnost konzultací otázek, které se týkají trestního práva a justice.
Nízkoprahový klub ve druhém roce provozu obhájil opodstatněnost svojí existence ve Zruči n/S a nejenže si zachoval svoji stabilní klientskou základnu, ale rozšířil ji. Ukázalo se, že se v ročním sledování obměňuje zhruba polovina klientů NZDM, což je cca 100 lidí. Počet kontaktů s klienty vzrostl ze 3 220 na 4639, ovšem s přihlédnutím k faktu, že v roce 2007 jsme otvírali pro klienty v dubnu. Celkem bylo za rok 2008 poskytnuto 6901 odborných služeb. Z nabídky služeb byly nejvíce využívány volnočasové aktivity (4 517) a kontaktní práce, která se zdvojnásobila na 1051 vykázaných kontaktů. V Kotelně trávilo v roce 2008 volný čas 222 klientů. Hudební zkušebna je využita 303krát, probíhá 117 poradenství a případové práce a 477 vzdělávacích nebo aktivizačních intervencí, zaměřených na ovlivňování skupinových nebo osobních norem klientů. V 5 případech poskytli pracovníci pomoc v akutní krizi klienta. Grafické znázornění statistických dat najdete ve výroční zprávě v části Data a statistika.
V červnu nastala změna na pozici vedoucího klubu, Tomáš Žák se stal odborným ředitelem organizace a vedení po něm převzala Alžběta Šůstková. Čtyřčlenný tým doplnil Honza Svoboda, který k nám přišel z Terénních programů o.s. Prostor.
V roce 2008 pracuje tým pod supervizí MUDr. Zuzany Pinďákové.
2007
Rok 2007 probíhá ve znamení dynamického růstu. Od ledna do dubna trvá přípravná fáze, kdy se formuje tým pracovníků, kteří se připravují na otevření klubu pomocí stáží a kurzů, dokončují se stavební práce v objektu budoucího klubu a probíhá dotazníkové šetření s mládeží.
V dubnu je klub otevřen prvním návštěvníkům. Nastává čas pro nastavování služeb a celkovou stabilizaci nízkoprahového klubu ve Zruči nad Sázavou, pro který se vžil název Kotelna. Provozní doba je ustálena, Kotelna je otevřena 5 dní v týdnu na 4-5 hodin v odpoledních hodinách. Provoz je zachován i o prázdninách a rozšířen o několik výjezdů s klienty a týdenní tábor. Po celou dobu fungování klubu je na každý měsíc připraven program, který zpestřuje stálou nabídku volnočasových aktivit. Současně je kladen stále větší důraz na rozvoj poskytování sociálních služeb a jejich zacílení pomocí individuální práce s jednotlivými klienty i skupinami.
Ve druhé polovině roku 2007 je klub finálně dovybaven atraktivními volnočasovými prvky, jako jsou horolezecká stěna a trekkingová a BMX kola. V tomto období přichází i personální obměna týmu, 4 úvazky však zůstávají zachovány.
Nízkoprahový klub v prvním roce provozu získává důvěru klientů i širší veřejnosti ve Zruči nad Sázavou. Počet kontaktů s klienty tak roste na 3 220. Z nabídky služeb jsou nejvíce využívány volnočasové aktivity, proběhlo jich 2 608 a kontaktní práce, která proběhla 523krát. V Kotelně tráví v roce 2007 volný čas 220 klientů. Hudební zkušebna je využita 153krát, probíhá 52 poradenství a případové práce a 23 workshopů. Ve 3 případech poskytli pracovníci pomoc v akutní krizi klienta. Grafické znázornění statistických dat najdete ve výroční zprávě v části Data a statistika.
V roce 2007 pracuje tým pod supervizí Bc. Viléma Urbana.
|